Dans le contexte actuel, votre objectif est la création de valeur, en parfaite concordance avec la stratégie et les objectifs fixés par l’entreprise. Afin de contrôler les coûts, réduire les risques et augmenter la valeur de votre système d’information, la mise en œuvre ou l’adaptation des instances et des processus de gouvernance informatique s’imposent.
Dans ce contexte, ERP Ebusiness vous assiste dans la mise en place d’outils, de méthodes et de bonnes pratiques permettant de mener et d’organiser les entités et les processus.
Forte de sa connaissance des enjeux et des modes de fonctionnement des DSI, ERP Ebusiness vous propose son savoir-faire dans la mise en œuvre, la réorganisation ou l’évolution de votre structure de pilotage.
Les principaux domaines de compétences dans lesquels nous intervenons :
La capitalisation des bonnes pratiques en vue de la définition d’objectifs précis à moyen et cout termes, le pilotage pour l’atteinte de ces objectifs, et l’organisation structurant l’activité informatique au travers d’un cadre de référence
Un apport méthodologie ITIL pour un alignement des ressources et des méthodes informatiques sur les objectifs commerciaux, les standards de qualité, les contrôles de coût et les impératifs de sécurité
La mise en œuvre des outils de gouvernance pour un pilotage des processus de bout en bout
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